PENGENDALIAN BIAYA KONTRAKTOR PT. GREENSTAR ARTEK INDONESIA PADA PROYEK JAKARTA GARDEN CITY
DOI:
https://doi.org/10.54564/jtsa.v22i1.194Keywords:
Pengendalian Biaya, RAB, Metode Earned ValueAbstract
Dalam suatu pekerjaan konstruksi manajemen proyek sangat diperlukan untuk dapat
menaksir berapa kira-kira keuntungan dalam pekerjaan proyek konstruksi tersebut. Agar
keuntungan yang diinginkan tidak jauh dari keuntungan yang ditaksir dalam rencana anggaran
pelaksanaan, maka perlunya pengendalian biaya di proyek konstruksi tersebut. Sebelum
pengendalian proyek dilakukan, perlunya data-data proyek ruko dianalisis untuk mengambil
langkah-langkah strategis. Data yang dianalisis tersebut pada saat proyek sedang berjalan hingga
minggu ke-27 (progres fisik lapangan 74,04 %). PT. Greenstar Artek Indonesia yang mengerjakan
satu paket pekerjaan dari PT. Mitra Sindo Makmur yang terdiri dari 6 unit ruko atau rumah toko
di Kawasan Jakarta Garden City dengan nilai paket pekerjaan Rp. 4.140.000.000. Data-data
proyek dianalisis menggunakan metode nilai hasil (earned value). Hasil dari analisis data-data
proyek ruko, yaitu selisih nilai kontrak dengan biaya aktual di lapangan hingga minggu ke-27
sebesar Rp. 1.827.210.814 dan selisih biaya perkiraan biaya penyelesaian akhir dengan biaya
aktual (perkiraan profit) sebesar Rp. 1.016.083.267.
Published
How to Cite
Issue
Section
Copyright (c) 2023 Indartono Rivai, nathaniel zega

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.